2020年,安图县法院按照“一年抓重点、两年再深化、三年促提升”的总体安排,围绕审判管理、政务管理、队伍管理三个方面,积极推进内部督查、建章立制等措施,使管理质效明显提升,干警精神面貌、工作作风进一步转变。
审判管理方面
与3家律师事务所签订了《关于在诉讼案件中适用网络技术开展相关工作的办法(试行)》,促进律师调解工作常态化、规范化。
正式上线“智慧送达平台”,既减少了文书打印、干警送达、记录签收等工作步骤,有效提高司法效率,又避免了纸质文书材料丢失风险和人为操作失误,大大降低了送达工作成本,节约了司法资源。
结合工作实际,组织开展了裁判文书直报流程及卷宗归档流程交流培训会、业务知识考试、“深度应用‘法信’平台,加强类案检索工作”、处突演练以及安检业务技能培训等,进一步提高干警专业能力。
政务管理方面
深入推进“无纸化”办公,打造无纸化智能会议室,改变了传统会议效率低、组织和操作复杂、资源浪费及保密隐患等问题。
组织开展消防安全知识讲座,提高全院干警的消防安全意识和安全技能。
深入对照“六专四室”建设标准,逐条逐项查找存在的问题和不足,着力提升法院警队软硬件设施装备保障能力,筑牢警务保障安全防线。
持续应用好钉钉软件进行考勤管理,严格病事假审批管理,并定期对考勤情况进行通报,有效改善了干警迟到早退、旷工等现象。
队伍管理方面
开展“支部连支部,党课进乡村”“参观历史展览馆,铭记历史寻初心”“参观东北人民革命军第二军奶头山抗日游击根据地纪念馆”“重温入党誓词”“院长讲党课”“看望抗美援朝老兵王景林”等系列主题活动,坚定干警理想信念,激发工作干劲。
推进党风廉政建设,有效开展专项整治工作。把虚报冒领补助和司法作风问题专项整治活动与深化“加强管理年”活动、“解决纪律规矩突出问题、纯洁政法队伍”专项整治等活动、审判执行工作结合起来,以抓铁有痕、踏石留印的力度,狠抓落实,真正把专项整治的成效落实到审判执行各方面各岗位各环节。
深入贯彻落实“三个规定”,对2015年以来的案件进行全面自查,建立工作台账,落实月报告、季总结及“零报告”要求。
【建章立制,扎密制度笼子】
立足制度完善和机制创新,以制度促管理,以管理谋发展,将管理工作做细做精,先后修订并出台了32项制度,不断提升管理效能。
【内部督查,促进制度执行】
建立了内部督查制度,以“轮值领导+督查组”的模式开展定期督查,形成了督查前提醒、督查后通报、整改后报告的工作流程。活动开展以来,共进行了11次内部督查,确保靠制度“标本兼治”的管理模式取得实效,促进“加强管理年”活动持续纵深推进。
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2021-10-09 10:33:03
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